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我院組織全面預(yù)算管理培訓(xùn)
為進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化管理,完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，2015年醫(yī)院成立由臨床、醫(yī)技、職能部門共同組成的醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)，由楊玲院長擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)主任。
為確保我院預(yù)算工作的順利開展，5月18日，醫(yī)院邀請(qǐng)資深會(huì)計(jì)專家白有興老師對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)成員進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，參會(huì)人員了解了醫(yī)院全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為目的的內(nèi)部管理活動(dòng)，是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，是醫(yī)院利 用預(yù)算方式細(xì)化和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)過程。其不是一種單純、短期、臨時(shí)的管理工具，而是具有戰(zhàn)略性的、長期發(fā)揮作用的、需要全員參與的管理機(jī)制，具有權(quán)威性、規(guī)范性、適應(yīng)性、全面性、控制性的特點(diǎn)，是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理和控制的主要手段之一，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營效益的最大化和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的最小化，全面預(yù)算管理的過程就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。全面預(yù)算是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)過程，它包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算，以及預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等必不可少的環(huán)節(jié)。
醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是公立醫(yī)院改革的需要，推行全面預(yù)算管理，將充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院各級(jí)責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，使各部門、全院職工都參與管理，使醫(yī)院管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
